Стратегическое управление продуктом

Я Андрей Чернышев, продуктовый лидер и консультант с 8 годами опыта в компаниях Кремниевой Долины и России.
Помогаю компаниям расти через сильную продуктовую стратегию и продуктовую трансформацию.

Опыт

Кейсы

Увеличил оборот продуктов в 2.5 раза

Запускал новые продукты и руководил продуктовой трансформацией в ведущей, быстрорастущей консалтинговой компании в сфере финансов.

Ключевые результаты:

Прирост ср. чека на 151% и конверсии 120% по одному из ключевых продуктов
Перезапуск нового продукта для выхода на более высокий ценовой сегмент с приростом конверсии в 1.9 раз
Валидировано новое направление бизнеса, тест продаж с 0 до 1+ млн оборота в месяц
Прирост выручки на 675% сопутствующего продукта (up-sale к основному)
х2,5 - общий прирост выручки по продуктам в работе

Пройдена акселерация YCombinator

Вел команду основателей, у успешному прохождению акселерации YCombinator и привлечению раунда инвестиций.

Ключевой результат:

$150 000 выручки за 1 месяц предпродаж и привлечены инвестиции (сумма под NDA) от YC и фондов сразу после Demo Day.

Трансформировал и вывел в кратный рост внутренний продукт Сбера

Руководил трансформацией кластера внутренних продуктов и исполнял обязанности владельца продукта

Ключевой результат:

Ключевой продукт кластера (ВКС) показал кратный рост DAU и рост времени сессии на пользователя на +300%

Запустил новое направление на 30 млн оборота

Управлял командой запуска нового направления (метавселенные)

Ключевой результат:
Запущен сервис по продвижению брендов в метавселенных вышедший на 30 млн. выручки с первой кампании продаж.

Мой подход

1
Сначала позиционирование
Пока большинство предпринимателей создают технологии и пытаются вытащить их на рынок.
Я помогаю сначала понять рыночный потенциал вашей идеи, валидировать позиционирование и только потом вкладываться в продукт.

Анализируем рынок и тренды

Выделяем целевые сегменты

Монетизируем оффер
2
Опыт клиента важнее функций
Ваш продукт или сервис ведут клиента от первого контакта до самого конца, создавая ценный опыт с вами. Определив этот клиентский опыт, мы выделим подходящие способы его создать. Тут рождается ваш продукт, сервис или товар.

Определяем путь клиента от первого контакта

Формируем функции подразделений и продукта

Строим систему аналитики ценности и качества
3
Процессы монетизируют опыт клиента
Большинство компаний делают процессы удобными для сотрудников, а не полезными для роста продукта
Ваша компания станет заточена под создание того опыта клиента, который уже проверенно монетизируется.

Находим разрывы и системные проблемы в процессах

Решаем корневые причины проблем

Строим систему непрерывного улучшения

Форматы работы

Консалтинг

Я подключаюсь как консультант, дополняю своей экспертизой ваши действия и принятие решений, подсказываю ходы и помогаю увидеть слабые места в работе над стратегией.

2 встречи в неделю:

Еженедельная актуализация стратегии и целей с ЛПР по продукту
Еженедельное планирование и уточнение беклога с продуктовой команддой

Работа со стратегией становится неотъемлемой частью вашего процесса и источником решений и направленных действий всей команды.

Напишите мне

Полное погружение

Я подключаюсь как член команды и беру на себя ответственность за внедрение стратегирования в продуктовый процесс и принятие продуктовых решений, пока в этом есть смысл для вашего бизнеса.

Мои функции:

Беру ответственность за результат в метриках и цифрах
Строю процесс стратегического управления продуктом:
видение → стратегия → метрики → цели → беклог → внедрение

Делегируйте управление продуктом, и построение стратегического развития как отлаженного процесса в вашей компании.

Напишите мне

Диагностическая сессия

Бесплатный разовый звонок:
находим коревое ограничение бизнеса

Вы увидете как казлось бы несвязанный ворох проблем складывается в систему причин и следствий пока не доберемся до корневой проблемы.

Узнать больше